一、目的
本制度的目的在于规范施工单位在项目验收及移交过程中的管理，以确保项目质量、安全、进度和成本得到有效控制，提升项目管理的规范化和专业化水平。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有承建的工程项目，包括但不限于施工、设计、采购和调试等环节。
三、职责分工
- 施工单位：负责组织项目验收及移交工作，确保项目符合合同要求，并按公司规定进行管理。
- 监理单位：负责监督和审核项目验收及移交过程，确保项目质量、安全和进度符合要求。
- 公司相关部门：负责监督施工单位和监理单位的工作，确保项目验收及移交工作顺利进行。
四、详细流程
- 验收准备：施工单位按照合同要求和相关标准完成项目施工、调试、试运行等，确保质量、安全和进度。
- 验收申请：施工单位完成项目后向监理单位提交验收申请，并提供相关资料和证明文件。
- 验收审核：监理单位对验收申请进行审核，提出意见和建议。
- 验收实施：监理单位组织相关部门、设计单位、业主方参与项目验收，记录和存档验收过程。
- 移交确认：项目验收合格后，施工单位与公司相关部门进行项目移交，并达成一致意见。
五、管理规定
- 施工单位应建立健全的项目管理制度，明确各级管理人员和施工人员的职责和权限。
- 加强项目质量控制，确保材料、设备、工艺符合相关标准和规范。
- 强化安全管理和环境保护，确保施工现场安全文明，减少环境污染。
- 加强进度控制，确保项目按照合同要求和相关标准完成。
- 做好项目文档管理，确保项目资料完整、准确、系统。
六、考核与奖惩
- 公司相关部门对施工单位在项目验收及移交过程中的表现进行考核，对不符合要求的行为进行通报批评或处罚。
- 对表现优秀的施工单位，公司可给予奖励或资质提升支持。
七、附则
- 本制度自发布之日起执行。
- 本制度由公司相关部门负责解释和修订。
八、结语
本制度的实施将有效促进项目管理的规范化和专业化，确保每个工程项目在验收及移交过程中达到预期的质量、安全、进度和成本控制标准。